Accompagner et structurer
Fluidifier la collaboration, lever les blocages et recentrer les équipes sur l’apport de valeur.
Quand les équipes ne délivrent plus, que les interdépendances deviennent des freins et que les décisions stratégiques peinent à se structurer, il est essentiel de créer un cadre clair et efficace. Faciliter et accompagner permet aux équipes de retrouver leur efficacité, d’aligner leurs efforts et de mettre l’accent sur la performance et l’innovation.
Approche
Redonner de la performance aux équipes pluridisciplinaires
Certaines équipes souffrent d’un manque de structure et de clarté, ce qui limite leur capacité à délivrer et à maintenir leurs outils. Pour y remédier :
- Clarifier les rôles et responsabilités pour éviter les blocages et la confusion.
- Structurer les processus de travail pour rendre la collaboration efficace.
- Réintroduire du rythme et de la dynamique pour relancer la capacité de production.
Fluidifier les interactions entre équipes interdépendantes
Lorsque plusieurs équipes doivent collaborer mais peinent à fonctionner ensemble, cela génère des tensions et une perte de valeur. Pour y remédier :
- Identifier et lever les irritants qui freinent la communication et la coordination.
- Mettre en place des cadres d’échange clairs pour assurer un alignement durable.
- Créer des espaces de synchronisation permettant de piloter l’avancement de manière fluide.
Aider les dirigeants à structurer leurs réflexions et décisions
Les décideurs doivent pouvoir structurer leurs choix stratégiques avec méthode. Pour cela :
- Aligner la vision et les objectifs autour d’une direction claire.
- Faire émerger des solutions aux problématiques structurelles.
- Créer un cadre d’échange efficace pour améliorer la prise de décision.
Organiser des ateliers d’idéation pour faire émerger de nouvelles solutions
L’innovation et la création de valeur nécessitent des espaces de réflexion ouverts et structurés. Pour cela :
- Faire émerger des idées de nouveaux produits ou services.
- Prioriser les opportunités à forte valeur pour éviter la dispersion.
- Structurer les réflexions pour passer rapidement à l’action.
Pourquoi faciliter et accompagner ?
- Sortir des blocages : remettre en mouvement des équipes qui stagnent.
- Aligner les efforts : faire converger les énergies pour maximiser l’impact.
- Créer de la valeur : structurer l’innovation pour éviter l’inefficacité.